پنل سلامت

پنل کارآفرینی سلامت در دوران کرونا

گلرخ داوران پور فرد

دکتر گلرخ داوران پور فرد
هم بنیانگذار و مدیرعامل اسنپ دکتر

گلرخ داوران پور فرد دکترای حرفه‌ای با بیش از ۵ سال سابقه طبابت و تولید محتوای پزشکی است.

از سوابق ارزشمند وی در توسعه و گسترش استارت آپ های  پزشکی می توان به همبنیانگذاری در اپلیکیشن مشاوره پزشکی هاسپیتل نیز اشاره نمود.

 

 

شقایق خلیلی - آزمایش آنلاین

دکتر شقایق خلیلی
هم بنیانگذار استارتاپ آزمایش آنلاین

شقایق خلیلی دانشجوی دکتری کارآفرینی در دانشگاه علوم تحقیقات است و حدود ۱۲ سال سابقۀ کار در حوزۀ تجهیزات پزشکی دارد.
وی به همراه آقای محمد مجددی استارتاپ آزمایش آنلاین را حوزه بهداشت راه اندازی کرده است.

 

 

 

بهار مازندرانی - بهزی

دکتر بهار مازندرانی
مدیرعامل شرکت بهزی ، تحلیلگر کسب وکار

دکتر بهار مازندرانی دانش آموخته مهندسی نرم افزار و MBA از دانشگاه علم وصنعت و دکتری رشته مدیریت کسب و کار از کشور فرانسه است. وی اکنون مدیرعامل شرکت همراه زندگی سلامت و ارائه کننده خدمات نوین سلامت به بیماران و تیم درمان کشور می‌باشد در قالب محصولات بهزی و بهتیام است.

سارا داریان - هفته جهانی کارآفرینی ایران

دکتر سارا داریان
مدرس و مشاور کارآفرینی

سارا داریان دانشجوی دکتری کارآفرینی و دبیر علمی و اجرایی دوره MBA با گرایش کارآفرینی اجتماعی پردیس کیش دانشگاه تهران و همبنیانگذار، عضو هیات مدیره و مدیر بازرگانی شرکت پارسا گستر سازه است.

وی در اکوسیستم کارآفرینی به عنوان برگزارکننده، تسهیلگر و منتور در بیش از 50 رویداد استارتاپی فعالیت داشته است.

زمان برگزاری :

تاریخ برگزاری: دوشنبه 17 آبان 1400

ساعت:  18 الی 19:30

| ویژه هشتمین هفته جهانی کارآفرینی ایران – روز اول|

 

موضوع پنل:

پنل کارآفرینی سلامت در دوران کرونا

با شیوع ویروس کرونا شرایط نگران کننده ای در سراسر دنیا شکل بیشترین مشاغلی که آسیب دیده‌اند در صنایع پوشاک، گردشگری، حمل‌ونقل، آموزش حضوری، فرهنگی و تفریحی قرار دارند. پاندمی کرونا شرایطی را در کشور به وجود آورده که بیشتر صاحبان کسب‌وکار، به بقای فعالیت خود می‌اندیشند و پایان بحران لزوما به معنی بازگشت به دوره ماقبل نیست.

 بنابراین مدیران و کارآفرینان برای کاهش تهدیدها و افزایش امکان بقا و بهره‌گیری از فرصت‌های آتی در دوره پساکرونا، به استراتژی‌های تاب‌آوری که بر روش‌ها و ابزارهای جدید برای مواجهه با تغییرات پیچیده تاکید دارند، نیاز دارند. این استراتژیها به انطباق‌پذیری و سازگاری سریع در شرایط عدم اطمینان و بهره‌گیری از فرصت‌های جدید کمک می‌کنند. مدیران کسب و کارهای مختلف برای بقا و مواجهه با بحران کرونا باید در زمینه نگهداشت نیروی انسانی، حفظ زنجیره تامین و سهم بازار برنامه ریزی داشته باشند. از جمله :

  • توسعه سبد محصولات با نوآوری سریع مبتنی بر نیازهای مشتریان
  • به‌کارگیری اقدامات ابتکاری برای حفظ کارکنان به‌جای تعدیل نیرو
  • برقراری ارتباط مداوم با مشتریان از طریق کانال‌های مختلف
  •  ارتباط مستمر با تامین‌کنندگان و آگاهی از شرایط تولید و توزیع
  • شناسایی تامین‌کنندگان جایگزین
  • تلاش برای تغییر مدل کسب‌وکار متناسب با انتظارات مشتریان
  • توجه به مسئولیت اجتماعی شرکت

 

محورهای گفتگو:

  • گزارش جهانی از استارتاپ های حوزه سلامت در دوران کرونا
  • دستاوردهای استارتاپ ها در دوران کرونا
  • چالشهای پیش روی کسب و کارهای حوزه سلامت
  • نکات کلیدی برای حفظ سلامت در دوران کرونا

 

ثبت نام در وبینار

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.