نامولوژی و انتخاب نام برند

بنیانگذاران دیجی‌کالا اگر به گذشته برمی‌گشتند و می‌خواستند از نو شروع کنند، حتما نام دیگری برای استارتاپ خود انتخاب می‌کردند. آنها در زمان شروع کسب و کارشان، توسعه به سمت فروش کالاهای غیردیجیتال را پیش‌بینی نکرده بودند. بنیانگذاران تاکسی‌یاب مدتی بعد از شروع کسب‌و‌کارشان به این نتیجه رسیدند که نام مورد انتخاب‌شان، علی‌رغم ظاهری خوب، دارای مطلوبیت کافی نبوده و دردسرساز خواهد شد، بنابراین با تغییر نام به اسنپ، تصمیم‌شان را اصلاح کردند.علاوه بر اسنپ، برندهایی چون پپسی، گوگل، نایکی، پوما و پاناسونیک نیز تصمیم‌گیری اشتباه در مورد نام را تجربه کرده و بعدها دست به تغییر نام زده‌اند.بسیاری از کسب و کارها در ابتدای مسیر پراشتباه هستند. طبیعی است. آن‌ها کم‌کم با جذب نیروهای بهتر، کمک گرفتن از مشاورین و استفاده از تجربه‌هایشان میزان خطا در تصمیم‌های مدیریتی را کاهش می‌دهند. اگر در شیوه‌ تبلیغات‌شان ضعیف عمل کرده‌اند، حالا بهتر می‌دانند که چطور باید تبلیغ کنند، بنابراین مسیر را تغییر داده و تبلیغات‌شان را اصلاح می‌کنند. اما اصلاح برخی تصمیم‌ها به این سادگی نبوده و جز اصلاحات پرهزینه و پردردسر محسوب می‌شوند. تغییر نام یکی از پرهزینه‌ترین تصمیم هاست. نمی‌توانیم آنطور که هر سال تبلیغات‌مان را بهبود می‌دهیم، هر سال نیز نام‌برندمان را تغییر داده و بهبود دهیم. بنابراین منطقی نیست با دانشی محدود در مورد این موضوع کلیدی و مانا تصمیم‌گیری کنیم، ناچاریم از همان ابتدا، بهترین انتخاب ممکن را داشته باشیم، انتخابی که تا برندمان پابرجاست، ما را دچار دردسر و پشیمانی نکند.در وبیناری 2 ساعته، برخی از نکات کلیدی‌ نامولوژی را مرور کرده و در انتها نیز بر اساس سوالات شرکت‌کندگان به بحث و مشاوره در مورد سایر نکات انتخاب نام برند خواهیم پرداخت. ذکر همه نکات مورد نیاز در 2 ساعت ممکن نیست اما تلاش می‌کنیم به بیست درصد از نکاتی بپردازیم که تا هشتاد درصد در تصمیم‌گیری در مورد نام برند موثر بوده و به ما کمک می‌کنند.